1. 什么叫股权激励，股权激励对股价的影响是什么？
股权激励对现时交易盘没有影响。二级市场对股权激励的定位是中性(不是利空也不是利好)。股权激励是上市公司将励本公司员乙努力工作、科技创新而设立的一种机制，把公司的股票当成将金发给员工。告诫员工的利益与公司共进退。通过这一形式豉舞更加努力做好本职工作。股权激励的股票要封闭几年的时间才能上市流通。
2. 员工持股计划和股权激励有什么区别？
答：员工持股计划与股权激励的区别有：
1、涉及对象不同
股权激励对象只涉及董事、监理、高管及核心技术人员，而员工持股计划涉及面范围广，所有员工都可以是持股对象。
2、考核机制不同
员工持股计划并不需要公司实现业绩目标就能实现，而股权激励需要业绩达标才能激励。
3、是否需要交税
员工持股计划买卖股份是免税的，而股权激励涉及的股份是要纳税的。
4、激励机制不同
股权激励激励的对象是公司核心人才，他们往往占有股份，享受的是公司发展后所带来的红利和经济效益，相当于老板。我们把股份给到核心人才，往往就要让这个股份未来收益最大化。一方面要在股份定价方面给股份增值留出空间，同时随着未来公司业绩和市值的增长，股份价值也会随着增长。而员工持股计划的本质是员工凑钱投资，员工通过参与员工持股计划，他拿到股份的成本，往往并没有股权激励价格那么低，可能就是像投资人一样进入，或者是以评估价，购股价格并不低，因此也降低了公司和员工讨价还价的能力。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款，最多只有一个时间的约束。因此，员工持股计划的本质更类似于投资性。
3. 股权激励和股息红利区别？
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励，激励的具体形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权、股权奖励等。员工在上市公司实施的股权激励方案下取得的所得，不论形式如何，均属于与任职受雇相关取得的所得，应该按照“工资薪金所得”计算缴纳个人所得税。对于非上市公司实施的股权激励，符合规定条件的，经向备案，可实行递延纳税政策，适用“财产转让所得”项目计算缴纳个人所得税。
股息、红利所得，是指个人拥有股权而取得的股息、红利所得。
4. 华为股权激励全面解析？
1、新员工不再分配一元一股的股票
2、老员工的股票逐渐向期股转化
3、取消固定的分红，从期股所对应的公司净资产增值部分获取。
4、依据公司的评价体系，向员工分配一定额度的期权，期权期限为4年，每年兑现1/4的额度。同时为了保证期权的可行性人不影响正常的经营活动。
5. 股份回购是什么意思？
股份回购是指上市公司通过自己的资金回购自己发行的股票，并将其注销或留作库存。这种行为可以减少公司的股本，提高每股收益，增加股东的权益。
股份回购也可以作为公司管理层对股东的回馈，同时也可以对抗市场压力，稳定股价。但股份回购需要耗费大量资金，可能会影响公司的财务状况和投资计划。
6. 股权激励股票与普通股票区别？
这里的股票都是一样的，都是公司的股权，普通股票指的是资本市场交易的股票，而股权激励指的是公司拿出一部分的股票折价给公司一些核心员工，其目的是让员工有归属感，对企业决策，分享利润和承担风险，最大区别是购买普通股票可能是投资人及公司内部分，股权激励只针对自己内部员工。
7. 股权激励有什么用？
创业行动家 丹姐观点：
古人说：有钱能使鬼推磨。话糙理不糙，很多人那么努力为了什么？过上好的生活，有诗和远方的日子，这些都需要有物质基础，都需要钱。
股权激励做的好的，能给企业带来意想不到的成绩。完善的股权架构，引领华为走向世界第一，目前他的体量已经超过BAT的总和。
那么，我们来看一下，华为股权的架构和机制的发展。从实权股、虚拟股、虚拟加限受股到最后TUP的模式，一次次的蜕变成长成就了现在的华为。
在1990年，华为遇到了一个大难处，资金短缺，人才留不住。那时候的私营企业没有多少渠道可以融到资金，融资难、难于上青天。他们的方案，是进行实股激励，员工用现金的方式认购股权，这种方式帮华为度过了艰难的时期。
经过将近十年的发展后，到了2000年，华为由原来的100多名员工发展到10000多名员工，这时候华为的股权分散的比较厉害，没有更多的实股进行分配。企业要想更进一步的发展，也需要有员工的激励方式，他们的解决方案是进行虚拟股的发放。（虚拟股只有分红权和股票的增值权）这一次的虚拟股的激励奠定了华为成为全球第一的基础。
在2003年，是中国比较特殊的一年，当时出现非典，全国陷入人心惶惶，同时华为与思科之间的知识产权纠纷，让公司受到了发展的瓶颈。这时候，华为推出了虚拟限制股的激励机制，稳定了核心管理层和技术核心人员。
2008年遭遇金融危机，华为实行虚拟股加饱和股的方案（饱和股：员工根据级别分配相对应的股票数目，达到这个级别的数目后不可继续加购股份）。用这种模式完成了内部融资，再一次度过了难关。
2013年，华为成为了全球第一的公司，外籍员工的股权激励问题，内部一些创始人开始躺赚的问题，导致了比较严重的发展瓶颈。这时候华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案（第一年分配股权，没有分红，次年开始30%分红，一直到第5年全额获取分红权的同时进行股票值结算，同时对这些股权进行权益清零）。
这样的方案效果激励了更多的人去创造价值，真正的以奋斗者为本。
所以说一个把股权激励正确使用的企业，才能成为一家伟大的企业。你们觉得，如果华为没有这样的股权激励模式，他会有今天这样辉煌的成绩吗？
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我是创业行动家 丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。
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